首頁    |     公司概況    |     新聞中心    |     投資者關系    |     人才中心    |     產品與服務    |     出口貿易    |     商務中心

公司新聞


行業新聞


媒體聚焦


員工天地


信息公開



  • 柳州化工股份有限公司
  • 地址:廣西柳州市北雀路67號
  • 郵編:545002
  • 網址:www.6447641.live
  • 部門:行政部 0772-2510401
  • 時間:周一至周五 07:30-11:30 14:00-17:30

您當前的位置: 首頁 => 公司概況 => 公司新聞
深化人力與分配制度改革 提高勞動生產率及員工薪酬 鉀肥公司改革紀實 2015-04-17

       控股公司董事長廖能成指出:深化人力與分配制度改革,努力提高勞動生產率和員工收入。近年來,在全公司范圍內實施了《合理配置人力資源,著力提高勞動生產率方案》,引導員工不斷提升自身素質,提高工作績效,達到個人受益、公司發展的雙贏目標。一些單位加大改革力度,在深化人力與分配制度改革,努力提高勞動生產率及員工薪酬方面做了許多工作,取得了顯著效果。那么,這些單位是如何進行改革的?在改革過程中遇到哪些困難?他們又是如何解決問題的呢?近日,筆者采訪了鉀肥公司副經理蘭曉紅。

       鉀肥公司副經理蘭曉紅表示,加大工資分配改革力度,真正形成收入靠業績、憑貢獻的機制。激勵一專多能的“多面手”員工,讓想干事、能干事的人干成事。蘭副經理高興地對筆者說,改革讓員工嘗到了甜頭。

       據悉,鉀肥公司從2013年11月開始實行工資總額承包,工改前員工總人數為61人,改革后為49人,人員減少20%左右。為提高勞動生產率,鉀肥公司實施了人力資源合理配置,經過領導與員工的共同努力,產品產量大幅度提高,硫酸鉀產量由2013年1―11月的10092.75噸提高到2014年1―11月的17775.75噸,增長率為76.12%。產量提高了,效益好了,員工工資也相應提高,2014年1―11月員工工資與2013年1―11月員工工資相比有了大幅度增長,增長率為30%以上。員工工資增長的主要原因有兩個方面,第一、減員增效。第二、從2013年11月開始實行工資總額承包后,以產計酬,提高了勞動生產率,極大地調動了職工的生產積極性。

       一、讓更少的人做更多的事,讓能干事、會干事、多干事的人得到更多的實惠。

       蘭曉紅副經理告訴筆者,其實按照公司原來定員定崗配置,鉀肥公司開三臺爐子每個班需要配置三個爐工。為優化人力資源配置,提高勞動生產率,每個班只能配置兩個爐工,當高負荷生產時,就出現了人手緊張的局面,怎么辦?鉀肥公司開會研究后決定,把錢劃撥給頂崗的人員,比如:開三臺爐子,兩個爐工忙不過來,那么工長頂上。產量上來了,包裝工忙不過來,工長協調好、安排當班爐工或工長親自去頂。他們不怕苦,不怕臟,甚至連搬運、上料、包裝、堆包這樣的活都愿意去干。當員工請年休假或病假時,辦公室的職能人員,包括安全員、工藝員、設備員、工段長、庫工都可以去頂崗。

       產量與收入成正比,產量越多,收入越高。因此,員工的積極性非常高,一改過去人浮于事,做一天和尚撞一天鐘的狀況,甚至主動找活干。你去到生產現場就會看到,員工們為奪高產,降成本,在操作室精心操作,生產現場呈現出一派熱火朝天、你追我趕的繁忙景象。蘭副經理說,由于鉀肥公司領導與員工的共同努力,硫酸鉀產量有了大幅度提高,平均日產由原來的800噸左右上升到1500噸左右。產量上來了,員工的收入也就提高了,鉀肥公司實行以產計酬,鼓勵男女同工同酬為指導原則的分配方案,并劃分成幾個檔次,達到某個檔就拿這檔錢,如果能拿到超產獎的,獎金更多。2013年11月承包以前與承包以后員工的收入有了較大程度的增長。承包以前,工長、工段長、主操的月薪實發是:2000―2400元,承包以后達到3400-4200元,蘭副經理笑地對筆者說,“有時員工的月薪甚至比我這個當領導的還要高,總而言之,我們的宗旨是,用更少的人做出更多的事、讓能干事、會干事、多干事的人得到更多的實惠,真正體現多勞多得的分配原則。”

       二、加強員工培訓,培養一專多能,一人多崗的復合型員工,并進行崗位合并,把酸系統崗位與分析崗位合并成一個崗位。

       鉀肥公司非常重視員工的培訓工作,結合自身的特點,分別由鉀肥公司副經理蘭曉紅、工藝員覃慎翔、安全員關鍵對操作工、檢修工、協議工、臨時工進行授課。授課者每次都精心備課,詳細講解,讓每一個員工在每次授課中都有實實在在的收獲。培訓內容包括:反應爐、鹽酸崗位操作技能培訓、檢修技能培訓、檢查保養、檢修技能實際操作、分析等相關知識的培訓以及安全環保知識的培訓,另外,經常給員工進行應急預案的演煉,使每個員工都要懂。每月培訓7次左右,一般是在第二個二班下班后,利用1―1.5小時時間進行培訓。培訓地點分別設在會議室、操作崗位、檢修現場等。不僅如此,鉀肥公司還給員工進行分析等相關知識的培訓以及崗位之間的交叉學習的培訓方式。每季度通過筆試或現場口試對每位員工進行考核,并與工資掛鉤。通過培訓,員工操作技能與業務水平得到了提升,一專多能、一人多崗,能“獨當一面”的復合型人才越來越多。

       為提高勞動生產率,鉀肥公司研究決定把酸系統崗位與分析崗位合并。精簡后由原來的三人壓縮到現在的兩人,把分析崗位并到酸系統崗位。那么,崗位合并后,酸系統崗位的員工不一定懂分析,怎么辦?為此,鉀肥公司對員工進行培訓,而且作為考核的基礎,培訓期為三――四個月,培訓期滿以后,酸系統崗位人員必須掌握分析技能,并與經濟掛鉤,通過幾個月的培訓并進行考核,結果令人滿意,培訓取得了明顯效果,酸系統崗位人員已100%掌握了分析技能。每個班組的酸系統崗位人員都能同時勝任酸系統與分析崗位的工作,因此,鉀肥公司就取消了分析崗位,此舉,大大提高了勞動生產率,并緩解了人員緊張的局面,員工的收入也有了明顯提高,由原來的每月實發1900元左右漲的現在的3400元左右。如今,員工的工作積極性調動起來了,以往那種人浮于事,做一天和尚撞一天鐘的情況已經看不到了。最近,鉀肥公司有一位女員工懷孕請假,本來鉀肥公司人員已經是比較精簡的了,現在又有人懷孕請假,又沒有備員,怎么辦?通過與班組工長、員工溝通后,他們決定不向領導申請要人,愿意自己頂下來。平時一個員工干兩個人的活,最忙的時段工長來幫頂一下。至今,他們已經頂了幾個月了,雖然有時他們忙得不亦樂乎,但是大家毫無怨言。

       三、以產計酬,提高勞動生產率,班組之間進行勞動競賽。

      如今,鉀肥公司的生產積極性比較高,氣氛比較活躍。整個公司的生產任務,生產目標,包括班組都細分下去,班組競賽,雖然人數不多(一個班5―6人),班組與班組之間進行勞動競賽,包括:出勤率、產量還有產品的合格率,這些都作為小指標考核。到了月底,進行評比,質量和產量等完成好的班組得到額外獎勵,現在各個班組之間形成了一種你追我趕奪高產的良好氛圍。

       四、為搶產量、爭時間,設備上的一些小故障,當班工長或化工人員自己動手處理,鉀肥公司對此給予一定的獎勵。

       每當雙休日、節假日、或者中班、零點班時,設備出現一些小故障(包括更換螺絲、插銷、墊子或者更換二、三千瓦的小電機)如果等鉗工進來修理,那么就會耽誤太多時間,同時也影響了當班的產量。怎么辦?考慮到這種情況,于是就在操作室旁邊備一些常用的備件,一旦設備出現小故障,當班工長或化工人員就能夠自己動手修復,為生產贏得了時間,鉀肥公司對此給予一定的獎勵。

      五、鉗工實行工時考核制度,多勞多得。

      目前,鉀肥公司的鉗工打破大鍋飯,實行工時考核制度,也是按多勞多得原則??己税ǎ簷z修質量、檢修數量、技術考核、工作難度。一律不給吃大鍋飯,若有重復做的質量問題的情況,月底要進行考核,要扣罰的。例如:這項工作做不好,那么不但工時不得,而且還要被扣錢。自從實行了這項制度以來,員工的責任心與積極性提高了,鉗工的收入也相應提高了。

      采訪的最后,蘭副經理對筆者說,鉀肥公司工改前后員工工資同比增長率為30%以上;改革前的總人數是61人,改革后的人數是49人;工改后硫酸鉀產量比改革前有了大幅度增長,增長率為76.12%;改革后員工的工作積極性和主動性有了較大提高,一改過去人浮于事,做一天和尚撞一天鐘的情況。由此可見,我們的改革是成功的,優化人力資源配置,提高勞動生產率和員工收入的路子是走對了。

      蘭副經理說,鉀肥公司將繼續深化人力與分配制度改革,努力提高勞動生產率和員工收入。不斷提升員工自身素質,提高工作績效,達到個人受益、公司發展的雙贏目標。


狠抓學習培訓提高員工技能 深化工資改革調動生產熱情 2015-04-16

       在公司堅定不移推進人力資源合理配置、提高勞動生產率的背景下,持續做好員工培訓學習和工資分配改革工作,成為各個分廠的重點工作內容。

       雙氧水分廠2014年度的“成績單”在眾多二級單位中,顯得十分突出。除做好安全環保、生產改造創新方面的工作外,在員工教育培訓及工資分配改革方面,雙氧水分廠都取得了相當好的成績。與2013年1-11月份相比,工資增長0%-10%的有21人,工資增長10%-20%的有41人,增長20%以上的有19人。雙氧水分廠的這份“成績單”不得不說耀眼灼目。

       員工工資的高速增長,分廠良好局面的長期維持,與分廠堅定不移推進人力資源合理配置、員工教育培訓、工資分配改革這三項制度的創新是分不開的。

      雙氧水分廠廠長韋杰表示源于壓力,分廠進行了改革;源于改革,分廠看到了別樣生機。


二合成分廠扎扎實實搞好定置管理 2015-04-10

       有效的定置管理可以規范現場物品放置秩序,創造一個整潔有序的環境,促進現場安全工作,避免因現場物品混亂而影響工作秩序,提高工作效率。

       二合成分廠長期以來推行和完善定置管理,并制訂檢查與考核辦法,按標準進行獎罰,實現了定置管理長期化、制度化和標準化。

       定置管理是在生產現場實現人、物、場所三者最佳結合。分廠的生產現場有很多輔助工具F扳手,定置管理前常常亂置亂放,遇緊急情況有時要花一定時間才能找到適用的F扳手去處理,對安全生產造成影響,現在的生產現場有專門紅漆劃出的各個工具存放點,現場人員可以快速地拿取到工具,提高現場的處置能力和工作效率;工段現場庫房定置管理后也一改臟亂差現象,如油庫用紅漆規劃好不同標號新油桶、廢油桶、抽取油桶區,不同的注油槍、注油桶分門別類放置在不同的貨架上,既避免了加錯油的隱患也節省了工人尋找的時間,其它如油漆桶、消防水帶、水鞋、清潔工具、噴壺、煤油壺、備用濾棒等都放在固定的貨架或專門劃線區內,一目了然取拿方便;現場操作室里也同樣劃定各功能區域,如飯盒、水杯、對講機電池及充電器、手套、安全帽、工具箱、報表都要放在指定位置,顯得整潔大方井井有條,讓人在工作中心情愉悅。

       定置管理不能只是推行,重點的是要使其長期化制度化。分廠的每個班組都設有定置管理員,每月有50元津貼,負責每個班的現場工具管理和庫房、操作室的定置管理,分廠、工段不定期檢查,發現問題及時在班前班后會上指出,并在每月的班組考核中扣罰,保證定置管理長期實施。

       定置管理要不斷完善和深化。如分廠發現班組在班前班后的承諾宣誓中有個別組員不夠嚴肅認真,今年3月初在交接班室里也劃紅線區,把工長、副工長、交班工長、其他每個組員都設立專門站立位置,排成直線開交接班會,保證交班清楚接班明白承諾莊嚴,促進安全生產。


造氣分廠實現長周期穩定低耗生產 2015-04-01

       2015年以來,造氣分廠全面深化和落實管理負責制,重點針對工藝管理和設備管理工作中的難點,將責任分擔到人,實現事事有管理,層層有責任;工藝管理以科技創新為動力,優化生產工藝,力保生產計劃的完成和各項消耗指標達標;設備管理以計劃修理、維護保養為中心,進一步提高設備運行周期,提高設備完好率,減少生產設備的泄漏,降低突發設備問題對生產造成的影響,并深入挖潛改造,盡力降低檢修費用開支。

       為從源頭上控制煤氣爐穩定,防止煤氣爐有大面積波動,分廠加大型煤監控力度,及時掌握型煤質量,根據型煤質量調節蒸汽壓力、爐條轉速等工藝指標,并要求在型煤質量好轉后強化操作,提高煤氣爐負荷。

       在人員培訓方面,多增加現場培訓,對于技改項目的培訓及時跟進,不停爐下灰、#2、4兩臺爐廢熱鍋爐內件進行DJM型套管式換熱技改后,均組織操作工進行操作培訓。結合生產狀況,開展多項專題培訓,如從半水煤氣成分判斷爐況、型煤質量差時造氣爐的預防和處理、造氣煤氣爐況異常工藝處理、優化富氧爐氣體成分及發氣量操作等。及時統一操作思路,盡量強化操作。

       造氣分廠將緊跟公司發展步伐,改變思路,創新模式,切實推進全面預算化管理,細化各項指標,對崗位人員配置,物耗指標,檢修費用,辦公費用,員工收入全面實施年度預算化管理。推行預算管理常態化,堅持每月進行成本分析。

       通過開拓思路,創新思維,積極改變操作模式,改造優化設備配置,造氣分廠延續了良好的生產勢頭。


公司工會舉辦2015年職工羽毛球比賽 2015-03-31

       為了進一步加強公司的精神文明建設和企業文化建設,不斷豐富職工業余文化生活,增強公司廣大干部職工的凝聚力、向心力,由公司工會女職委主辦、公司羽毛球協會協辦的2015年柳化職工羽毛球比賽于2015年3月21日在柳化球館拉開帷幕。

       本次比賽設有男子單打、女子單打、男子雙打、女子雙打、混合雙打(凡是雙打項目,可以不按單位報名,任意組合)5個項目,根據每個項目的報名情況,分別采用了淘汰賽、循環賽等方式選拔出每個項目的前三名。比賽吸引了來自公司17個分廠(部室)的45名羽毛球愛好者參賽。

       經過3輪近60場比賽的激烈角逐,各個單項的優勝者均已排定座次。女單前三名分別是:羅華、呂小平、李雪梅;女雙前三名分別是:羅華和陳小玲、肖宏杰和黃澤華、羅嘉娜和韋麗花;男單前三名分別是:朱懋波、韋銹春、莫昌;男雙前三名分別是:朱懋波和付勝、韋祖色和彭敏、韋銹春和蘇祖輝;混雙前三名分別是:付勝和陳小玲、張建紅和李雪梅、孔凡志和黃澤華。


記錄:26-30 / 31 條    頁數:6 / 7 頁         首頁  上一頁  下一頁  尾頁    跳至

隱私聲明    |     版權聲明    |     聯系我們    |     合作提案

Copyright ? 2003-2020   5.0.24   柳化股份

桂ICP備11001885號       桂公網安備 45020502000031號

买时时彩怎么赚钱